Les directions poussent à une
individualisation extrême de la relation au travail, de la gestion
des salariés et de l'organisation du travail. Le formatage
idéologique autour de notions telles que : « relever des
défis, montrer qu'on est le meilleur, viser l'excellence, etc »
font partie de cette stratégie. Pour soit-disant motiver les
équipes, les cours de management n'hésitent pas à populariser,
entre autres, le mot « collaborateur ». Une sémantique
qui s'accompagne de souffrance au travail. Le salarié est un ennemi
à fragiliser, à affaiblir et à isoler. Il faut le mettre en
difficulté pour obtenir de lui un travail à la hauteur de ce
qu'attend l'entreprise.
Face à cette sémantique nouvelle, il convient de se rappeler du sens des mots, de leurs connotations, et de la volonté qui se cache derrière leur nouvel usage.
Gérard Filoche, inspecteur du travail,
nous apporte son témoignage suite à sa rencontre, dans le cadre de
ses fonctions, avec la DRH d'une entreprise.
